Las guarderías de Florentino Pérez

A Albertina González la llamamos justo cuando acaba de conseguir recolocar a una de las trabajadoras de su organización, La Liga Española de la Educación, que trabajaba hasta la semana pasada en una guardería en la provincia de Málaga. La gestión parcial o total de varios centros malagueños han pasado en los últimos años a manos de Clece, una empresa multiservicios propiedad de ACS, la constructora presidida por Florentino Pérez, más conocido por ser también presidente del Real Madrid.

No es un caso aislado. Varias organizaciones especializadas sin ánimo de lucro denuncian que la gestión de las guarderías públicas que cuidan a niños de entre 0 y 3 años están recalando en empresas “ajenas al sector” tras un cambio de criterio en las administraciones a la hora de adjudicar los concursos. Ocurre en Madrid, Canarias y Andalucía, fundamentalmente, según sus datos.

“De las 8 guarderías que gestionábamos en la provincia de Málaga, nos han quitado 7 para dárselas a otras empresas privadas multiservicio”, nos cuenta Albertina, gerente de La Liga en Málaga. “Se están quedando con todas las escuelas infantiles y los servicios de asistencia”, se lamenta.

Sólo Clece gestiona más de 100 escuelas infantiles en toda España, haciéndose cargo cada mañana de unos 8.500 niños, según datos de la propia empresa, a la que le hacen competencia en esta diversificación del negocio otras gigantes logísticas como Eulen o franquicias de ocio infantil. En la última adjudicación de la Comunidad de Madrid, en junio de 2010, ganó la gestión de 8 guarderías, que se suman a dos más que recibió en 2009.

Pancarta en una escuela infantil de Rivas en 2009.

Fuentes de la Consejería de Educación de Madrid defidenden que “todas las empresas que ganan los concursos públicos tienen amplia experiencia en gestión de escuelas infantiles; presentaron el mejor proyecto económico y el mejor proyecto educativo. Si han ganado es porque la propuesta era la mejor. Su finalidad es la misma que la de las gestoras anteriores: ser rentables”.

Un cambio de legislación en 2009 abrió la puerta de las guarderías a las empresas. Hasta ese momento sólo “cooperativas de trabajadores asociados sin ánimo de lucro” podían optar a la gestión de escuelas infantiles.

“Es una bomba de relojería”, nos dice Lourdes Quero, de la Junta de Portavoces de Educación Infantil 06, que agrupa a profesionales del sector en Madrid. “Su meta es reducirlo todo, todo, todo para que salga más barato. Están bajando el salario de los educadores a los 500, 600 euros al mes y están dejando a chavales de 19 años con contratos en prácticas al cargo de 20 niños. Están montando las escuelas sin cocinas y traen la comida envasada, como en los aviones”.

Albertina, desde Málaga, se explica con otro ejemplo: “Tenemos una guardería en Antequera que da unos beneficios de 3.500 euros al año. Gracias a pequeños beneficios como esos se pueden dedicar fondos a otros proyectos deficitarios como son los pisos de acogida para menores marroquíes en Málaga”, nos dice. “¿Tú crees que una empresa privada se va a conformar con un beneficio de 3.500 euros e invertirá en algo que no es rentable económicamente? Perseguirán el 30% de ganancias, y a ver qué sacrifican para conseguirlo”.

La madre de uno de los niños del centro Los Sauces, en la localidad madrileña de Valdemoro, escribía en julio de este año una carta en 20minutos.es: “Desde aquí quiero manifestar mi repulsa hacia la concesión que ha hecho la Comunidad de Madrid a la empresa Clece para la gestión de la Escuela Infantil “Los Sauces” de Valdemoro. Se ha valorado muchísimo más el proyecto económico que el educativo”, para luego dar una emotiva despedida a los educadores del centro. No es dificil encontrar en foros educativos en Internet comentarios parecidos sobre el desembarco de Clece en diferentes centros de toda España.

Clece y sus filiales están presentes en hospitales, comedores o centros de asistencia a mayores

Clece se encarga de la limpieza de muchísimos edificios públicos, diseña instalaciones de energía, previene incendios forestales, tiene comedores y máquinas expendedoras, sirve comida en los hospitales. Su lista de clientes es interminable e importantísima. Por ejemplo:

  • limpia las instalaciones de la Guardia Civil y la Policía Nacional en toda España; de universidades como la Pablo de Olavide de Sevilla; y da servicios en hospitales de Andalucía, Valencia, Canarias, Galicia…
  • se hace cargo de toda la gestión del Auditorio de San Lorenzo del Escorial, del Teatro Albéniz y del Teatro del Canal de Madrid, bajo la dirección de Albert Boadella, siendo incluso responsable de “la programación de espectáculos” hasta 2014.

Personal de Clece, empresa propiedad del presidente del Real Madrid Florentino Pérez, se encarga de la limpieza de la sede oficial de la Federación Española de Fútbol

El departamento que más ha crecido en esta filial del grupo ACS, según sus propias cifras, es la “división de Servicios Sociales”, donde se encuadran los centros educativos y la atención a personas mayores, adjudicados por ayuntamientos y comunidades autónomas. De 2003 a 2009, este sector de Clece ha multiplicado por diez su facturación pasando de 19 millones de euros a 192.

Y así casi hasta el infinito. Todos son contratos adjudicados por concurso público, es decir, aprobados por una comisión técnica y política de diferentes administraciones. Algunos de ellos han tenido repercusión en los grandes medios de comunicación tradicionales, pero rara vez se hace alusión al tipo de empresa que es Clece ni a quién pertenece.

Florentino Pérez aglutina una de las mayores fortunas de Europa y la burbuja inmobiliaria llevó a ACS a ser la segunda constructora más importante del mundo, según Forbes. Su mejor herramienta de relaciones públicas y contactos es el palco del Santiago Bernabéu.

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72 comments

  1. CELIA12   •  

    os aseguro que esa ratio (número de niños por aula y profesor) no es correcta, tanto estas escuelas infantiles públicas (de gestión indirecta)como las privadas (homologadas por las comunidades) tienen la ratio establecida por comunidad y es imposible tener un niño más de lo que pone. La ratio es la siguiente: aulas de 0-1 (bebes) son 8 niños. Aulas de de 1-2 años son 13 niños. Aulas de 2-3 años, 20 niños.

  2. CELIA12   •  

    Los salarios pésimos de l@s trabajadores/as no es culpa de las empresas que gestionan las escuelas infantiles, ya sean públicas o privadas, sino de el convenio colectivo que poseen.

  3. angeles olmo   •  

    Estoy totalmente de acuerdo con lo que dices. Nosotros somos de Salou y tenemos el mismo problemas, llevamos 6 meses de curso y todavía no tenemos proyecto educativo (es una verguenza), se especializan en lo económico cuando la guardería al ser municcipal no lo es tanta pagamos 220euros como las privadas. Yo me pregunto quien puede hacer algo para solucionar este problema, en nuestro caso ni el ayuntamiento es capaz. Esto es una verguenza pq hablamos de niño de 0-3 años, de su alimentación y su enseñanza, ya todo vale?

  4. Pingback: La Iglesia se topa con Florentino “CLESE SA”

  5. yop   •  

    Si, lo de Burgos es otra Empresa “Sin animo de Lucro No?
    Informaos del precio que presentó al concurso “la iglesia” y de lo que paga a sus trabajadores y lo que da de comer a cambio.
    MANIPULADORES

  6. angeles olmo   •  

    Me gustaría comentar que yo llevo a mi niña a Cavallet de Mar (Salou), vengo de recogerla y vengo indignada,llevamos dos días con la clase inundada entonces tienen a 40 niños en una clase y como sean puesto insoportables han pasado la mañana en el patio (aquí estamos a 25ºC a la sombra)y no tenemos ni un toldo. Ahora me dirijo al CAP con mi niña por posible insolación, esto es indignante y tercermundista cuando yo pago 220euros y la mayoría de los días sólo va por las mañanas. Que pasa no se nos puede tratar de esta manera,ya nadie nos protege?Si alguien puede ayudarnos lo agradeceríamos

  7. BRUBAKER   •  

    No conozco el tema de las guarderias,pero en el de la limpieza, le a han adjudicado todos los cuerteles de Madrid y sorpresa algunas Bases pagando el doble y el triple ¿PORQUE SERA?,Y lo mas denigrante encima no le paga las mensualidades completas a sus trabajadores vamos de juzgado de guardia si hubiese juzgado en ESPAÑA,(sin comentarios).

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  9. Nadie   •  

    Ya puedo asegurar a todo el mundo como funciona el tema porque lo vivo desde dentro. Efectivamente no sólo presentan el proyecto económico más bajo )pueden hacerlo porque es un monopolio y no piensan cumplir lo ofertado) también presentan el proyecto de gestión mejor, ya sea educativo o de gestión unos proyectos extupendisimos que son pura ciencia ficción . Por supuesto cuando se les concede explotan a los trabajadores, contratan sin tener en cuanta que cumplan adecuadamente con su trabajo y se dedican sistematicamente a no cumplir lo acordado con las administraciones públicas. ¿Por qué ? Pues porque las presonas a cargo del tema miran para otro lado, no se implican o cuando quieren hacerlo no tienen mecanismos para operar. En muchas ocasiones compran a los altos cargos y a seguir tirando.
    Pero esto podría evitarse y al públicar los concursos fueran más especificos, en cuando al personal contratado, sueldo, número, cualificación… En cuando al material que tienen que presentar y especificasen que en caso de incumpimiento perderian definitivamente el contrato no pudiendo optar a él nunca más. Clece se esta haciendo con un verdadero monopolio. Limpieza. Tiene los cuarteles de toda España de La guardia civil, la policia y ahora también esta consiguiendo los de el ejercito, tambien tiene como han dicho los aeropuertos(sistintos servicios), las guarderias… No se donde vamos a llegar. Supongo que a que en lugar de funcionarios en hacienda haya analfabetos contratados por empresas privadas que hayan subcontratado.

  10. Mika   •  

    Désolé, Katy. Ici on peut lire et écrire queqlues langues, mais pas d’arabe, désolé…

  11. Dafa   •  

    compaaaa… tdvoaia estamos gozando cada vez k sale un video nuevo o nos juntamos todos a hacer cuentos jejejejeje

  12. Victoria   •  

    Me parcee una buena iniciativa y no quiero dejar pasar este dia sin un comentario.Saludos

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